该报告由帆软数据应用研究院和赛迪顾问股份有限公司联合发布，探讨了企业数字化人才的建设实践。

　　报告指出，数字人才是企业数字化转型的关键，当前企业数字化转型失败的关键原因之一是数字人才缺乏，且大部分企业在数字人才建设方面存在踌躇观望的现状。数字人才的定义正在从按技能域分类向兼具跨界能力的“全栈型”发展，按照岗位胜任情况定义分类。企业数字化人才建设框架包括规划人才、培育人才、善用人才和保留人才四个阶段。

　　报告通过案例分析，阐述了制造企业和金融企业在数字化人才建设方面的实践。某汽车制造业企业通过培养专业信息化数字化人才、为各业务单位培养数字化菁英人才、推进全能型数字化人才建设和推广应用等步骤，提升了企业的数据运营能力和竞争力。华夏银行则通过制定数字化人才体系建设行动方案、搭建企业级数据服务共享平台、推广数据分析人才培训等九游娱乐措施，提高了全行数据应用能力和数字化转型水平。

　　总之，企业应重视数字化人才的建设和管理，制定合理的人才战略，加强人才培养和引进，优化人才使用和保留机制，以提高企业的数字化水平和竞争九游娱乐力。未来，随着数字化进程的加速，企业应更加注重数据的深度挖掘和应用创新，培养更多的复合型人才，营造良好的数据分析氛围，为企业带来更大的业务价值。