今天分享的是【企业数字化商业模式的转型实践案例研究】 报告出品方：ima

　　当前数字经济迅速发展，新数字产业形态不断涌现。企业数字化转型已成为必然。并且演进到了商业模式的数 字化转型时代。商业模式阐述企业创造价值的基本原理，随着互联网经济的产生而日益为人们所关注。在数 字化技术驱动下，各种商业模式创新实践层出不穷，给企业带来新的机会和挑战。成功的商业模式帮助企业获取竞 争优势，然而，失败的商业模式可能给企业带来严重后果。

　　数字经济时代商业模式转型与创新能否成功，不仅在于 合理选择创新路线与形式，也要把握创新过程的风险管理。 报告包含上篇、中篇和下篇三个部分：第一部分为背景与理论分析，探讨数字经济时代商业模式转型与风险管 理的背景，展开文献回顾与理论分析，构造了数字化商业模式转型的框架，第二部分通过企业案例就数字化商业模 式的转型展开分析。第三部分讨九游娱乐文化 九游app官方入口论数字化商业模式创新战略与风险管理问题。

　　围绕本报告的主要结论是： 1. 数字经济已经成为经济发展的主动力，并使经营环境发生了巨大改变。企业的商业模式，或多或少地发生了变 革或调整，以适应竞争的要求。数字化商业模式多种多样。 2. 全球化新趋势和技术变革，极大地影响着企业经营的商业环境，国家政策的支持，行业自身的竞争与发展，推 动着企业不断进行商业模式的创新。商业模式创新，可以在现有的业务线展开，也可能通过建立新的业务线来 实现。创新过程，可以体现为顾客价值主张调整，强化顾客关系，也可以体现为价值链的再造。企业可以同时 执行多个商业模式。 3 、数字化商业模式创新过程存在风险。