»/ OBSERVATION■ \ 信息化建设 \ Informatization企业数字化转型实践研究与探讨在众多企业 “ 前赴后继 ” 进行 “ 数字化 ” 的过程中 ， 企业对数字化转型的理解 、 实际做法 、 取 得的实效等都不尽相同 。 根据工信部相关单位的统计 ， 企业数字化转型前期 ， 见到的效益是非 常有限的 ， 只有当企业数字化的应用更加深入并达到一定的程度 ， 数字化产生的经济效益和社 会效益以及竞争力才变得显著文丨郭利何冰梅谨慎型企业一般都是 按部就班地对企业某 单项业务逬行改造和 优化 ， 通过单项业务 的优化提升单项业务 效率 ， 根据需求再逬 行业...

　　/ OBSERVATION■ \ 信息化建设 \ Informatization企业数字化转型实践研究与探讨在众多企业 “ 前赴后继 ” 进行 “ 数字化 ” 的过程中 ， 企业对数字化转型的理解 、 实际做法 、 取 得的实效等九游娱乐都不尽相同 。 根据工信部相关单位的统计 ， 企业数字化转型前期 ， 见到的效益是非 常有限的 ， 只有当企业数字化的应用更加深入并达到一定的程度 ， 数字化产生的经济效益和社 会效益以及竞争力才变得显著文丨郭利何冰梅谨慎型企业一般都是 按部就班地对企业某 单项业务逬行改造和 优化 ， 通过单项业务 的优化提升单项业务 效率 ， 根据需求再逬 行业务的整合 。 等慢 慢尝到数字化的 “ 甜 头 ” ， 再根据实际情 况对整个企业进行数 字化转型和革新 。 谨 慎型企业循序渐进地 进行数字化转型 ，最 终也能取得很好的效 果 ， 只是有的可能需 要花费比较长的时间 。新一代信息技术在各行各业的广泛应 用 ， 很大程度上改变了产业竞争规则 ， 很多 行业正不断竝着剧烈变化 ， 现作为市场 主体 ， 该如何应对这种变化 ， 如何利用新一 代信息技术获取自己在数字化时代的核心 竞争力 ， 成为每一个企业必然面对的问题 。 而在这个过程中 ， 不同类型的企业也表现出 了各自不同的敏感度 ， 给出了不同的应对策 略 。 例九游娱乐如 ， 引领型企业主动寻求数字化转型, 追 gHWk 谨慎幵展数判七转型 ， 蹄型企 业不得不开启数報转型 。企业数字化转型的路径和模式众多企业在开展数字化转型的过程 中 ， 除了不同的企业开展数字化转型的动 因不同以外 ， 不同企业对数字化的理解不 同 ， 也会导致数字化转型实施的路径和模 式有所不同 。 各类型企业根据自身基础设 施 、 经营模式 、 管控方式等方面的基本特 征与核心需求 ， 差异化开展数字化转型探 索与实践 。单点突破 ： 单一业务的改造和优化 。 囿于对信息技术应用的前景琢磨不透 、 测 算不明 ， 对企业的数字化转型没有统一 、 整体的认识 ， 认为数字化就是业务的简单 数字化 。 这样的企业在进行数字化转型时 ， 将信息技术作为业务优化和改造的手段, 利用信息技术支持单一职能范围内的能 力建设 ， 仅仅用于单项业务的改造和优 化 ， 比如传统的 ERP 、 CRM 、 SRM 在 企业中的应用与实施 。 很多这样的转型 企业 ， 容易导致项目的失败或者效益不 清晰 。 如联想集团在 1996-1998 年 ， 历 时两年耗资百万实施制造资源计划系统 ( MRPII ) 后 ， 并未实现其预期成效 ， 其中结账周期需要 30 天 ， 而且数据不准 确 。 这对于一个年营业额超过 200 亿元 的公司而言 ， 无疑是非常危险的 。 直到 1998 年底 ， 联想实施了 ERP 系统 ， 才慢 慢走出这个泥潭 。系统转型 ： 全业务全要素互联互通 和组织优化 。 随着企业对数字化的认识 愈加清晰 ， 对企业数字化转型的理解愈 加深刻 ， 服务企业数字化转型的经验愈 加丰富 ， 更多的企业在实施数字化的过 程中 ， 能够从企业整体发展的角度去考 虑数字化的问题 ， 将数字技术与企业业 务与发展深度融合 ， 不仅仅局限于业务 的优化和创新 ， 而是用系统性的方法 ， 从战略 、 技术 、 数据 、 业务创新和转型 等多个角度统筹考虑 ， 并利用统筹规划 、 分步实施 、 循序渐进” 的方法 ， 最终实