论文题目,数字化转型对企业绩效的影响研究——以中国巨石为例学位类别,会计硕士专业学位

　　随着数字经济的迅猛发展和信息技术的快速革新,数字经济已成为全球经济增长的重要动力。在2020年的“十四五规划”中,中国政府提出要推进数字化发展,建设数字强国的目标,这促使企业对数字化转型的重视程度不断提高。目前,数字经济在中国GDP中的占比已达39.8%,但相比于发达国家,中国制造业企业的数字化程度仍相对较低,这也导致了其在国际竞争中的劣势。玻纤企业属于我国典型的传统制造业,具有重资产、高能耗等特点,为了应对数字技术的冲击,必须要抓紧时间进行数字化转型,推进产业转型升级。所以研究数字化转型对企业绩效的影响有着广泛的现实意义,但是,现有研究多以实证方式为主,缺乏数字化转型对企业绩效的具体作用路径与效果。因此,本文针对实际的案例企业进行详细研究,探究其数字化转型对企业绩效的具体影响路径,旨在为数字化转型过程中遇到的问题,提出一些合理的建议,为数字化转型的路径选择、模式选择、业绩衡量等方面提供有益的借鉴。

　　本文采用案例研究法,选取玻纤行业龙头企业中国巨石为案例,进行企业数字化转型对企业绩效影响的研究。首先本文简单介绍了中国巨石的基本情况并分析其数字化转型的背景、动因、转型模式。其次利用技术创新、组织九游娱乐变革、流程再造等理论,探究数字化转型对企业绩效的影响路径。然后,对数字化转型后的财务绩效进行分析,通过转型前后绩效纵向对比以及数字化转型强度不同的竞争者财务绩效的横向对比,证明数字化转型与企业绩效的关系。最后,还从品牌影九游娱乐响力、市场占有率、客户满意度三个方面探究中国巨石数字化转型对企业非财务绩效的影响,并得出相关结论与启示。

　　研究发现,中国巨石数字化转型在数字化转型中改进了生产流程,优化了组织结构,最终通过降低成本、提高效率、优化供应链、促进创新四条路径提高了企业

　　绩效。同时也发现中国巨石数字化转型中也存在一些不足,缺乏整体布局和数字化人才以及扩张过快增加短期偿债风险。因此,为促进企业数字化转型,本文提出如下几点建议,一是加强数字化转型的人才培养,只有拥有足够的数字化人才,才能加快企业数字化转型举措的落实。二是注重数字化转型的循序渐进,数字化转型是一个长期过程,不是一蹴而就的,在转型投资过程中要注重投资力度,保证资金安全。三是做好中长期的顶层架构设计,数字化转型必须从上到下落实,管理层要加大重视力度,设计长期转型目标与计划。