对企业未来的转型而言，可以说至关重要。 通过个 人对公司数字化转型的 理解，通过以下几个维度来 做探讨交流：

　　企业数字化转型按照 “ 统一、集成、协同、共享、 安全＂ 的信息化建设思路，推进信息技术与企业管理 的深入融合，建立起了由下而上、由内而外，从业务 链到管理链的数字化应用一体化平台。 通过加 强数 据层面、研发层面、管理层面、生产层面、物流配送层 面的信息技术应用，实现了信息化由分散建设到集 成建设的转型，逐步探索符合公司实际发展的 “ 两化 融合” 之路。 围绕数字化、精益化、国际化、协同化、 一体化理九游娱乐文化 九游app官方入口念，实现企业规模和品质的跃升。 建立简 沽高效的数字化管理机制，打造与企业战略目标相 符的高标准数字化应用平台。

　　摘要：随着社会、经济和科学技术的飞速发展，“ 信息化 ” 、“数字化 ” 、 “ 智能化 ” 等关键词已经在企业得到高度 的认同并在各行业、各领域迅速深入应用。 企业数字化转型是一项系统工程，需要根据企业信息化发展现状， 通过观念转变、流程优化、机构重组及信息化支撑等强有力的推进，将彻底改变目前企业计划组织、仓储物流、 质量管控及生产制造等现状，进而驱动企业核心竞争力的新一轮快速增长。 关键词：信息化；智能化；数宇化转型 中图分类号：G239.27

　　力的提升，这就需要企业从上到下高度的认同并为 之付诸努力，希望我们已经做好了充足的准备，按照 企业数字化发展战略，迎接来自数字化的转型变革。

　　[1]蔡雨楠．新形势下电网企业数字化转型实施策略研究 [J]. 经济师，2019(5) :273-274.

　　总之，数字化转型是任何一家企业必须面对的 现实，数字化转型是 一 项系统工程，更是 一 项持久 战，只要是转型、重构或者再造，势必会打破以往的 习惯，会带来不舒服、阵痛，但我们如何去缩短这个 阵痛时间，让企业享受数字化转型带来的核心竞争

　　信息技术带来的 变化是颠覆性的，数字化经济 对所有 行业都产生了重大影响。 未来的制造企业， 必然是向数字化、智能化企业模式转变。 制造业信 息化的地位从跟进式支持迅速上升到 “ 平台＋（精益 研发、客供协同、智能制造、管理创新） ” 的战略支撑 高度，传统以制造为中心的企业信息化架构，正在向 ” 制造＋新业务” 的双引擎架构转变。

　　当前，我们已经站在了第四次工业革命的起点 之上，基千信息技术的不断突破，特别是云计算，大 数据、物联网、智能制造及人工智能的大发展，将彻 底改变我们传统的生产经营模式。 大型国有企业作 为这个时代最为重要的 ” 代言人＂ ，成功的标准无疑 将取决千数字转型转的成败。 同样，如何运用先进 的管理方法论和领先的信息化技术对企业的竞争力 进行重塑，是每 一 家企业时时刻刻都在思考的重要 课题。

　　从国有大型企业的数字化转型实践来看，其数 字化转型经历了十二五的系统单项覆盖、十三五的 系统集成应用到数据资源的为我所用。 但随着管理 模式和业务模式的不断变革，企业也面临着 更多的 挑战： 一 方面是随着智能制造从示范产线到示范车 间及示范工厂深入扩展，企业内部 “ 两化融合 ” 的深 度融合，形成纵向一 体化；另 一 方面，企业与外部供 应商及 客户的深入协同，数据互联互通，形成横向一 体化。

　　显然，尤论是纵向一 体九游娱乐文化 九游app官方入口化，还是 横向一 体化， 都 意味着企业的数字化转型仍然面临着新 一 轮的重构 和再造。 客观的说，数字化转型过程纷繁复杂，是 一 项系统工程，更是 一项持久战。 那么，当前企业的数 字化转型的痛点、关注点及重心应该放在什么地方 呢？时至今日依然有很多企业不知道数字化转型从 哪里入手。 所以，如何正确认识和把握数字化战略，