2024年12月17日，粤港澳大湾区企业数字化转型年度榜单发布活动在广州羊城创意产业园举行。活动中，广东制造创新中心的总架构师饶展分享了关于数字化转型的重要观察，指出在当前存量时代，企业面对的挑战与机遇，以及如何通过创新实现增长。

　　饶展提到，过去中国经济增长经历了一个增量时代，在这一时期，企业普遍采用“堆项目”的模式，通过推出新产品或是将旧产品投放到新市场，来不断扩大市场规模。然而，随着经济形势的变化，增量时代向存量时代的转变，企业在增长逻辑和经营模式上也必须作出调整。依赖传统增长模式的企业，面临着决策分散、服务水平下降等内耗问题，无法继续实现规模经济。

　　在饶展看来，存量时代的创新并不是简单的技术革新，而是需要从价值结构、交易结构和共识结构等多维度进行深度思考与设计。饶展强调，第一步是明确价值结构的优化，通过工业工程方法提升生产效率，以实现标准化和品牌化。具体而言，企业应借助数据分析与技术手段，提升产品与服务的质量，优化用户体验。

　　交易结构层面，饶展提到“新的赢法”概念，指的是企业在竞争中需要找到合适的价值链位置，以制定更具竞争力的策略。这要求企业从信息九游娱乐 九游娱乐官方不对称中发掘机会，打造闭环的合作生态系统。尤其是在数字化深化的背景下，企业间的合作与资源共享将愈加重要，这是实现可持续增长的关键所在。

　　此外，饶展还提出了共识结构的重要性。他将其总结为三句话：把事情做正确，正确地做事，做正确的事。这其中，企业需要找到合适的人才，既包括能倾听反馈、快速改善的“兵王”，也包括具有系统思维、能够不断优化流程的职业经理人，最终形成合理的决策与执行机制。

　　创新的核心在于设计，通过设计出具有市场前瞻性的价值和交易结构，企业才能在存量时代找到发展的新蓝海。这一点特别契合当下数字经济的快速发展，尤其是在AI技术广泛应用的背景下，企业应积极拥抱变化，应用新技术来提升竞争力。

　　在对存量时代的讨论中，饶展也呼应了当前行业的动态变化。AI绘画、AI写作等工具的崛起，正在改变创作的方式和商业模式。随着这些工具的不断成熟，企业可以利用它们提升创作效率、降低成本，进而满足市场的多样化需求。这一趋势不仅提升了行业的整体效率，也为企业提供了新的增长机会。

　　总结来看，存量时代的数字化转型不仅是技术的应用，更是企业思维的转变。通过优化价值结构和交易结构，以及建立共识结构，企业可以有效应对当前的环境变化，实现可持续的增长。在未来的数字化浪潮中，唯有不断创新、灵活应变的企业，才能在竞争中脱颖而出。这样的转型不仅关乎企业自身的生存与发展，也将推动整个行业的进步和社会的繁荣。

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