近年来，广西壮族自治区玉林市烟草专卖局（公司）把握时代脉搏，踏上数字化转型之路，借助数智引擎的强大驱动力，全力推动业财融合迈向新高度，在企业高质量发展的画卷上留下浓墨重彩的一笔。

　　“坚实的数据底座对于财务数字化转型来说至关重要，关乎玉林烟草的长远发展。”玉林市局（公司）党组书记、局长、经理李祥清强调。

　　早在2022年，广西烟草商业智能财务共享平台系统项目规划初期，玉林市局（公司）便选派两名财务骨干，深度参与广西壮族自治区烟草专卖局（公司）项目组工作，为项目前期的蓝图绘制贡献了力量。

　　当平台进入试运行阶段，作为试点单位的玉林市局（公司）全力以赴投入试点工作。他们精心编制系统优化任务书，引导团队高效完成了26项系统优化任务，为共享平台的顺畅运行和广泛推广提供了强有力的保障。试运行期间，平台凭证自动化生成率高达99.93%。

　　2024年，在行业统一财务管理系统广西区局（公司）子系统建设的关键节点上，玉林市局（公司）再次主动担当。他们严格依照行业统一的财务标准体系录入财务数据，严谨细致地开展全方位试点验证，确保新系统的各个应用模块之间无缝对接、数据流转准确无误。从基础管理到报销管理，再到会计核算，各项工作有条不紊地推进，试点期间，玉林烟草成功处理发票4990余张，核心功能模块使用率达100%，助力试点工作圆满完成。

　　在软件建设如火如荼之时，玉林市局（公司）在硬件设施建设上也同步发力。一间功能齐全的财务数字网络会议室惊艳亮相，精密扫描仪、高速打印机等先进设备使得文件处理更加高效；高清大屏显示器让各类财务信息尽收眼底；智能监控财务风险的交互大屏则犹如企业的“财务天眼”，实时展示财务指标、费用执行、项目推进等关键信息，为员工提供了便捷、智能的数字化办公环境。

　　与此同时，一场别开生面的财务劳动竞赛悄然开启。围绕财务知识熟知度、费用报销规范度、预算执行准确度、系统推广配合度等关键维度，他们以激励考核为杠杆举办财务劳动竞赛，充分激发全体员工参与财务建设的热情，为财务数字化转型注入源源不断的动力。

　　“数据多跑路，基层少跑腿”，这一数字化愿景在玉林市局（公司）正从蓝图变为现实，带来全方位的效率变革和工作模式的重塑。

　　“以前报销单的处理流程既繁琐又耗时，新系统上线%。”玉林市局（公司）财务科负责人唐坚说道。

　　这一成绩的背后，是服务模式的深刻变革。玉林市局（公司）创新推行“属地稽核+共享审核”工作机制，县级单位专职报账员角色转型成为兼职内部稽核员。在2024年财务子系统试点工作中，玉林烟草县级单位累计完成5355份报销单据审核、6090份凭证自动化生成，基层财务的高质量和高效能赢得广西区局（公司）有关部门的高度认可。

　　标准建设方面，玉林市局（公司）通过对专卖经费、卷烟购销、物资采购、合同履约等高频业务场景的深度梳理，精心搭建起制度依据文件库，实现了从预算编制到凭证归档的全流程标准化管理。这一举措使得基层报销单据退回率下降约70%，业务合规性大幅提升，为企业运营筑牢了制度根基。

　　企业数字化转型不仅提升了日常工作效率，更在资源配置领域产生了深远影响。玉林市局（公司）以全面预算为重要纽带，依托财务子系统成功构建智能预算分析平台，形成了“税利监控—资源调配—效益评估”的闭环管理体系，资源配置效率实现质的提升，2024年国有资产保值增值率、净资产收益率等指标稳步提升。

　　资源配置的不断优化也推动了业财融合“精细度”的持续攀升。玉林市局（公司）以数据驱动作为核心引擎，借助先进的建模技术，对市场供需变化进行精准预测，从而实现精准的卷烟投放和市场把控。通过业财融合专项攻关，他们搭建动态测算分析数据模型，货源投放精准度位居全区烟草商业系统前列，税利增长率荣登全区烟草商业系统榜首。

　　“只会做账是远远不够的，财务部门要做好‘战略大脑’的工作，为业务部门提供精心的指导，为企业管理、企业决策提供更有前瞻性、科学性的战略选择。”李祥清对财务工作一直高标准、严要求。

　　复合型人才是财务数字化转型的核心驱动力，是业九游娱乐财深度融合的桥梁纽带，也是业财融合走深走实的关键所在。

　　玉林市局（公司）以推广财务子系统平台及开展“对标管理创优”行动为契机，精心营造开放包容、鼓励创新的企业文化氛围。他们积极鼓励员工投身“微创新”、精益改善等实践活动，激发财务人员的质量意识、效率意识与创新意识，实现创新与财务工作深度融合，为财务数字化转型培育了一支充满活力与创造力的人才队伍。2024年，他们开展财务领域科技创新项目3个，成功引进行业优秀QC课题1个，员工提出合理化建议30多条，实施微改进10条，形成问题改善卡案例8个。

　　为打造一支高素质的复合型财务团队，玉林烟草探索出一种全新的学习组织模式——“数智财会研习团队”。团队成员打破部门与专业的界限，以自由组合九游娱乐的方式聚在一起。每月月中，大家会围坐研讨或通过视频远程交流，分享各自在科研活动中的感悟，交流创新工作中的经验，为新想法、新方案的萌发提供了土壤。

　　玉林市局（公司）坚持“请进来”与“走出去”相结合，一方面，组织员工远赴江苏、山东等地行业内外先进企业取经学习，与高校开展合作办学，汲取前沿的理论知识与实践经验；另一方面，邀请前沿技术领先者走进企业讲学指导，不断提升财务人员的专业素养与综合能力。

　　近年来，玉林烟草财务团队收获满满，4人凭借优异表现入选广西区局（公司）各类人才库，1人跻身行业财务会计人才库（数字化转型专业领域）；团队中高级职称拥有者3人，中级职称5人。在各类专业领域，他们屡创佳绩，获得广西区局（公司）科技创新奖励三等奖2项，2篇学术论文被广西烟草学会评为一等奖，在全区烟草商业系统财务培训、研讨和宣贯会上多次分享经验。

　　玉林市局（公司）的数字化转型之路越走越广，业财融合的成效也日益凸显，连续8年获得广西区局（公司）先进单位称号。他们用实践证明，积极拥抱数字化转型必将为企业高质量发展注入源源不断的动力。