论文题目,全产业链数字化转型与企业价值创造分析——以伊利股份为例学位类别,会计硕士专业学位

　　随着国务院《“十四五”数字经济发展规划》的印发和国资委有关推动“数字化转型”政策文件的出台,数字化转型正式上升为国家明确政策方向。目前,我国乳制品行业发展进入提质增效阶段,产业链中游乳制品企业的竞争也演变成全产业链的竞争,对乳企而言,全产业链数字化建设能够有效提升产业链运营效率从而为企业自身创造更多价值。因此,全产业链数字化转型对乳企来说既是机遇也是挑战,结合行业发展方向研究如何通过数字化转型实现企业价值创造对乳企来说意义重大。伊利股份作为乳制品行业龙头,很早便制定了“数字伊利”战略,并率先构建起从牧场到工厂到终端的全产业链数字化生态系统,因而取得了行业领先的数字化转型成果。本文选取伊利股份作为研究对象,目的是通过分析其全产业链数字化转型背景下的价值创造路径、评价其价值创造效果,找到伊利股份数字化转型时需要注意的问题并给出建议,同时总结数字化转型启示建议,为其他乳企进行全产业链数字化转型提供借鉴。

　　首先,本文剖九游娱乐析了乳制品行业产业链,概述了乳制品行业情况。其次,介绍了伊利股份的基本情况和经营现状,探究了其数字化转型的进程与动因。再次,路径分析部分,本文总结出“产业链上游数字化转型→采购变革→价值创造”、“产业链中游数字化转型→生产变革→价值创造”、“产业链下游数字化转型→营销变革→价值创造”这三条数字化转型影响企业价值创造的路径,为后续价值创造效果评价提供依据。最后,本文通过研究发现,伊利股份通过数字化采购、数字化生产和数字化营销,改善了企业经营管理水平、增加了生产人员人均创利、实现了电商业务收入的增加,同时通过践行全链减碳、建立三级研发体系、开展人才赋能项目,达成了节能减碳减排目标、提高了产品研发创新能力、培养了专业数字人才队伍。可以说,伊利已然成为乳业数字化升级的引领者。

　　随着科技的进步,伊利仍需深入推进全产业链数字化转型。结合效果评价情况,日后推进数字化转型时,伊利需要注意资产管理的质量和销售费用的支出,通过数字化资产运营、智能化资产配置、智慧化企业决策和加强成本费用控制实现集团的可持续发展并保持行业领先地位。此外,本案例研究可以为其他乳企带来一些启示,首先,要积极推动业务和数字化技术的融合,搭建符合自身经营状况的数字化平台,其次,以技术推动创新研发是全产业链数字化转型的核心,创新时要以消费者为中心进行产品研发,最后,不能盲目投入资金,要控制数字化转型的成本与收益。本文可能的创新之处在于,第一,选择研究率先构建全产业链数字化生态系统的龙头乳企伊利股份,创新探索出产业链数字化转型对其价值创造的影响路径,可以帮助国内其他乳企更好地推动全产业链数字化转型。第二,近年来有关企业数字化转型的案例研究大多关注制造业数字化转型,研究伊利股份的数字化转型案例能丰富乳制品企业数字化转型相关研究,并为学者提供全产业链数字化转型这种新颖的研究视角。