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　　当前，中国面临百年之未有大“变”局，各行各业都要求变化、求创新。作为我国金融体系下的核心，商业银行同样不能例外。数字化转型既是商业银行内部寻求可持续发展，保持竞争力的明智之举，也是其“破而后立”应对危机的有效手段。目前国内学者对数字化转型的研究主要集中在转型必要性和重要性，以及数字化转型的策略和路径等内容。渠赞（2019）指出了商业银行应向数字化方向转型发展的时代要求，并提出数字化转型战略应从数据应用、风控、人才引入、素养培训等方面入手。汪伏（2020）、张静（2020）基于政府、跨界竞争、混业经营发展趋势等角度探讨了数字化转型的必要性和紧迫性，认为明确转型目标和方向、聚焦“五个重点”、加强智能风控建设等路径选择有利于商业银行数字化转型。张大鹏（2020）、吕慧敏（2020）侧重通过SWOT系统分析商业银行数字化转型，应着力于数字化基础、数字资源积累、信息安全等层面推进数字化转型。但置身于特殊形势下，商业银行数字化转型出现了新的机遇和挑战，以及数字化转型战略方向的相关研究不多，商业银行如何制定与自身业务发展相适应的数字化转型路径又是一项艰巨且复杂的工程。基于此，本文采用SWOT战略分析法，对农商行整体数字化转型的优势、劣势，以及机遇与威胁进行一个系统的分析，最终得出有效推动商业银行数字化转型的对策建议。

　　根据中国互联网金融协会2019年的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》将商业银行数字化转型定义为传统银行运用大数据、云计算、人工智能、区块链等金融科技手段变革银行业的经营管理和商业模式，实现商业银行从部门银行到流程银行和全渠道一体化的转化。随着大数据、金融科技时代的到来，数字经济的“大行其道”。数字化的浪潮已经覆盖到各行各业甚至每个角落，金融生态和金融格局都发生了显著的转变。商业银行主动进行数字化转型是顺应经济社会发展的时代需求，也是通过自我革新巩固自身发展、提升核心竞争力的必要举措。商业银行一旦踏上数字化的赛道，不仅有利于自身的可持续发展，而且能释放和发挥出更大的社会效益。商业银行通过数字化转型能提升其普惠金融的服务能力和效率，使其更好地服务于实体惠及大众，不忘初心。积极拥抱数字化已成为商业银行前行道路上的必然选择。

　　重大卫生事件爆发后，“线上化”“零接触”“无人化”等线上金融服务需求的猛增，客观上促使商业银行加速数字化转型。在此特殊背景下，商业银行因受经营利润、管理成本等因素影响，线下网点数量锐减。根据银保监会披露的数据发现，截至2020年5月14日，共有889家商业银行机构的线年同期退出的机构也达到了700多家。同时，重大卫生事件加剧了商业银行之间的竞争格局，甚至出现了“两极”分化。大型商业银行相对于中小型商业银行在面对数字化浪潮中占据主导地位。以上种种对商业银行的“施压”和“挑战”，使重大卫生事件成为了商业银行数字化转型的一道“催化剂”，倒逼其数字化转型进行自我改革、创新经营模式，以数字化思维引领发展更好地面对未来挑战。

　　线下网点覆盖广，辐射范围大。我国农商行主要面向和服务于广袤农村地区，经过多年潜心经营，乡镇地区的线下渠道和业务网点得以拓展与深化，农村地区网点数量占比高达92%。在渠道广度与深度上具备天然优势。农商行属于地方性金融机构，主要面向的是农村市场，而人情关系依然对我国农村有着重要影响，农商行相比其他银行在农村积累了广泛的人脉，具备吸引客户的先天优势。同时，农商行属于中小型商业银行，整体规模较小，内部机制相对灵活可控，不易受组织结构所掣肘和拖累，决策成本较低，内部改革易于推行。在金融科技与重大卫生事件相互交织的背景下，渠道广度和深度、客户粘性以及差异化竞争等内部优势有利于推动农商行数字化转型。

　　在资金、技术、人才方面处于劣势。农商行个体规模普遍较小，虽有接近万亿级的农商行，但资产规模在100亿以下的农商行超过一半[1]。农商行深植于农村市场，大多地处偏僻和欠发达地区，难以吸引合适的数字化人才加入，且缺乏相应的内部人才培养、激励机制。风控管理能力弱。相对于大型商业银行，农商行风险管理能力较弱且在重大卫生事件的冲击肆虐下，对农商行的风控管理和预防工作提出了更大的挑战。业务结构单一。农商行偏重存贷业务收入，收入来源单一，多数农商行非息收入占比不到10%[2]。置身于此次特殊背景下，在风控管理、业务结构及资金、人才、技术方面的短板会被显著放大并制约农商行数字化转型。

　　1.政策支持。突发卫生事件期间，为加大金融战“疫”的扶持力度，中央有关部委出台各项政策扶持商业银行来为受突发卫生事件影响的中小微企业纾解困难。具体措施有，2020年1月26日银保监会《关于加强银行业保险业金融服务配合做好防控工作的通知》，除此之外，乡村振兴战略以及聚焦三农的利好消息都为农商行数字化转型进行“护航”。2.消费金融潜在市场庞大。伴随着中国农村居民消费指数连续多年高于城镇和城镇化水平的不断提高，农商行现有客户涌入城镇工作，收入增长促使消费进一步升级。且突发卫生事件压抑了农村居民的金融消费需求，以上种种都将在未来产生庞大的金融需求和市场。

　　1.整体利润率的下大卫生事件的肆虐和防控让农商行的诸多经营业务强行按下“暂停键”以及受利率市化、经济下行趋势的影响，导致农商行整体利润率和经营业绩的下滑。2.跨界竞争加剧竞争格局大型银行和城商行愈发重视三农与小微问题，通过改变渠道转向和占据技术、资金、人才的优势抢夺农商行市场。且金融科技公司和互联网巨头们越来越看重农村市场，多方汇聚加剧了市场竞争格局。

　　基于前文对商业银行数字化转型做出的SWOT战略分析，本文将从拥抱金融科技、个性化转型之路等角度提出加快商行数字化转型的对策建议。

　　商业银行进行数字化转型的技术前提和发展取决于信息技术、大数据、人工智能等技术链的稳定和成熟。其中，金融科技结合了金融和科技并已成为未来数字化深度推进的核心驱动力，线上服务及各项数字化管理模式都需依托金融科技的展开和深入，金融科技对数字化转型起着至关重要的作用：一是重视金融科技的力量，引入多方协作持续发力；二是加强金融科技的运营和场景深度应用，夯实数字基建；三是孕育数字化思维，加快推进数据治理与运营，铸就可持续发展。

　　当前，随着信息技术飞速发展，大数据、云计算、移动互联网、社交网络等新兴技术对各行业影响越来越大，针对出版传媒行业来说，传统的纸质出版，在过去的三十多年里，经历了黄金时期，今天，受网络阅读的冲击，纸质出版物发展势头被遏制，数字出版的浪潮汹涌袭来，展现出强大的生命力和发展潜力，成为出版产业发展的趋势。传统出版传单位的数字化转型已经成为行业发展的必由之路，数字出版已经成为出版业未来竞争的制高点。对于专业科技类出版传媒集团，如何再数字化转型的历程中，转变观念、把握发展机遇，迎接严峻挑战，探索出适合自身专业特点的数字化产品商业模式，开辟新的经济增长点，实现成功转型、跨越式发展，是摆在面前最现实的课题。

　　数字化给人们的生活带来许多的变化，但是数字化改变的不是阅读本身，而是阅读方式；数字化冲击的不是内容，事儿出版的形式；数字化提升的不仅仅是传统媒介生产发行的业态，更重要的是传播的方式。所以，出版传媒行业数字化转型的本质不是数字技术的引入，而是数字内容的整合。数字化转型的基础是流程数字化，核心是内容数字化，关键是商业传播方式的数字化。

　　对传统出版传媒单位来说，数字化转型是严峻的挑战（特别是针对图书出版业务）。数字化转型是一个复杂、系统的工程，传统出版单位需要结合自身特点与需求明确数字化转型战略目标，通过顶层设计制定出具体的分阶段实施计划，进而探索数字化转型的实现途径。

　　数字化转型更是内容创新的机遇，是艰难的转型，更是产业发展的空间，传统出版业数字化转型的现实途径就是紧紧抓住自己的内容优势，积极做好传统出版业务的数字化支撑，提升出版生产管理效率，增强传统出版市场竞争力、扩展传统出版市场规模；传统出版单位要做好出版业务的数字化叠加，在传统出版业务基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的业务路线；同时，传统出版单位也要积极参与和培育数字内容产业，实现产品、经济结构和运转模式向数字内容产业跨界发展。

　　英大传媒投资集团有限公司（简称英大传媒集团）是成立于2008年，是国内首家以新闻宣传、图书出版为核心，具有报纸、期刊、图书、影视、数字媒体多种媒体形态的企业传媒集团，也是目前国内仅有的几家传媒产业种类齐全的传媒集团之一，英大传媒集团下设《国家电网报》社有限公司、中国电力出版社有限公司、英大传媒投资集团南京有限公司、英大传媒投资集团武汉有限公司、英大传媒（上海）有限公司、国网卓越传媒广告（北京）有限公司6个全资子公司，报刊年发行量近百万份，图书生产码洋5亿多。

　　英大传媒所属的中国电力出版社有限公司（简称电力出版社）是一家具有63年历史的专业科技出版社，年出版新书2000多种，是一家再电力行业有广泛影响的专业科技出版社。电力出版社从1998年就开始积极探索数字出版工作，开始出版数字化转型，结合电力行业，针对企业标准化、培训教程等系列教材开发了多款电子产品，取得了较好的经济收益。

　　英大传媒集团《国家电网报》社有限公司成立月2006年1月。成立伊始就积极开拓数字化业务，全面实施了生产数字化系统支撑建设，建设对外新闻网站，建立新闻图片库，尝试手机报等移动媒体业务，归集见报历史资源，开展新闻资源分析与利用。

　　英大传媒集团成立以后，面对数字技术对新闻出版行业的广泛冲击，逐渐由“应对挑战”到“抓住机遇、顺势而动、主动作为”转变，作为国内首家、传媒形态较为齐全的企业传媒集团，英大传媒集团结合自身特点，开展有针对性的数字化转型工作。

　　2006年，国家电网公司全面开展信息化建设，作为国家电网公司的的全资子公司，在集团化开展信息化建设的背景下，结合自身行业特点，编制了“十一五”信息化发展规划，明确对业务发展的有效支撑作为信息化建设的根本目标，并于2009年，大力开展信息化系统建设和完善工作。经过几年的建设与完善，实现了集团经营管理的电子化，报刊生产网络化。通过实施图书生产管理ERP系统，实现了图书出版的精细化管理，英大传媒集团整体具备数字化转型的信息基础支撑。

　　随着数字技术的迅猛发展，2014年，英大传媒集团以集团行九游娱乐政1号文件的形式，明确提出了加快推进数字化转型的意见，明确提出立足电力行业，依托传统互联网、数字出版、移动终端、电子商务四条业务线，整合集团数字业务资源，实现业务模式、生产模式、管理模式“三个转型”，实现新闻、图书出版、数字新媒体业务联动，实现整体转型，进一步明确了数字化转型所需要的组织、体制、机制保障，提出以“创新驱动、项目带动、文化推动”加速英大传媒集团的数字化转型工作。

　　依托报刊生产数字化的成功经验，英大传媒集团全面启动了图书生产的数字化工作，规划建设图书出版协同编纂信息系统，依托信息系统在传统出版业务的基础上叠加出一条数字化内容生产、销售和消费的前端生产线，在生产传统出版物的同时，完成电子图书的生产。结合科技类图书的特点，梳理知识体系，形成知识节点，以XML文件存储的形式，建设电子资源库。

　　新闻与图书出版业务的优势互补还体现在两者的优势互补。新闻的长处在于宣传、营造影响，针对专业知识，能起到知识传递和普及的基本作用，专业的科技 图书出版正是针对某一领域、某一层面专业知识的深层次解读，都过生产流程电子化后形成的共享资源库，将为二者的结合提供可能，从而实现两种出版形式的优势补充，同时通过报刊、网站等媒体形式，进行了纸质图书的重点宣传，在一定层面扩大了纸质图书的营销和电子图书的推广。

　　英大传媒集团数字化转型工作，坚持“内容为核心”的出版理念。对于专业科技出版而言，传统出版和数字出版必在很长一段时间内共存，利用数字手段和技术，可以更好等整合国内外本行业的科技出版资源，为传统出版提供优质选题，出版一些有份量的优秀作品；利用数字手段和技术，结合行业特色，英大传媒集团提出建设电力行业的专业资源“专卖店”和“精品屋”，建立精品专业数字资源库。结合电力行业工作实际，英大传媒集团规划建设集纸质书营销、电子书阅读、专业资源查询与、在线教育为一体的“电力知识服务平台”，依托电力知识服务平台，实现针对个人的电子书付费阅读和下载，专业知识的查询和精品资源库的展示和售卖，满足面向集团、机构的“B2B”模式和面向个人用户的“B2C”模式的有效组合。同时，通过数字化手段，针对资源查询情况的分析，反哺传统出版选题，提供定制性出版，满足专业用户的个性需求。

　　英大传媒集团在出版数字化转型过程中，采用传统出版和数字出版并行的模式发展，在集团内部没有全面打破传统出版的运营环境，分别建立传统出版和数字出版两支队伍。做传统出版业务的人仍以传统市场为对象，辅助数字技术，从选题、质量、营销上下功夫。从事新媒体、数字出版的瞄准另外的市场，同时学习、借鉴传统出版的选题论证模式和资源优势，采用新的机制推动数字化业务的营销和服务，数字化产品形式以通过互联网平台、手机平台、手持阅读器等终端数字设备同步出版，从而实现“一种内容、多种媒体、复合出版”的全媒体出版

　　英大传媒集团一方面调整自身业务模式，大力开展业务数字化转型，另一方面尝试通过资本合作的方式向文化和信息服务业进行业务延展。英大传媒集团参股人民网发展有限公司，就是集团向文化和信息服务业转型的重要举措，后续又有了一些投资举措。依托参股公司平台，英大传媒集团派出人员到参股公司学习、取长补短，既开阔了视野、锻炼了队伍，又取得了一定的经济效益，初步实现了数字化转型过程中产品和经济结构、运转模式的延伸发展。

　　数字时代，为了寻得一线生机，传统期刊开始探索转型的途径和模式。经过十几年的发展，目前国内期刊数字化转型现状如何，具有什么样的特点，又面临哪些现实困境，值得总结和思考。1．传统期刊转型是大势所趋数字化期刊具有的最大优势是极快的传播速度和巨大的传播容量，它能比传统期刊更早地报道消息、传播信息，并且在传播形式和内容创新方面有了很大提升，更能满足数字时代受众的需求。在数字技术不断发展的当下，传统期刊转型是大势所趋。经过十几年的探索和积淀，目前，传统期刊在数字化转型方面取得了可喜的进展。笔者调查发现，中国期刊网、万方数据库的很多传统期刊或采取开发门户网站、电子期刊APP的方式，或以创建企业微博、微信公众号的方式进行数字化转型。2．数字出版产业规模不断扩大近年来，我国期刊业的市场规模在探索转型模式的过程中不断扩大，经济效益逐步提升。2016年在北京举办的中国数字出版年会公布的数据显示，“2015年国内数字出版产业整体收入规模为4403.85亿元，比2014年增长30%，数字出版产业收入在新闻出版产业收入的总比由2014年的17.1%提升至20.5%……2015年互联网期刊、电子图书、数字报纸的总收入为74.45亿元，比2014年增长了6.66%”。可以说，数字出版产业规模不断扩大，呈现一种蒸蒸日上的发展态势，这其中自然少不了数字化期刊的功劳，这也证明了传统期刊在数字化转型升级、融合发展方面是在不断发力的。3．数字技术人才稀缺，亟须培养笔者认为，传统期刊数字化转型发展迅猛，这与期刊业是长线运作的产业，约稿、审稿、编辑、校对、出版发行、交流服务等环节都离不开专业人士的保驾护航有相当大的关系，遗憾的是目前我国既懂数字技术又熟悉期刊运作规律的复合型人才并不多。这在一定程度上阻碍了期刊转型和发展的步伐。同时，由于数字技术管理人才的稀缺，传统期刊在转型过程中缺乏有效建议，不符合实际情况、盲目转型的期刊不在少数，费时费力、得不偿失的情况也不少见。因此，数字技术人才短缺是目前期刊转型过程中迫切需要解决的问题。此外，期刊数字化转型过程中还存在内容缺乏创新、数字版权纠纷频发、盈利模式尚未确立等问题，值得我们深思。

　　传统期刊在摸索和试错中前行，有那么几家脱颖而出，找到颇富个性、属于自己的转型模式。下面笔者将分析一些具有代表性的国内传统期刊转型模式，以期为业界同人提供些许参考。1．传统期刊的“互联网+期刊平台”转型“互联网+”时代，许多传统期刊凭借自身的资源优势，或开发门户网站、电子期刊APP，或借力微博平台、微信平台等渠道向数字化目标进军。但部分传统期刊仅仅是将文章原封不动地搬到各个平台上，这样的方式表面上看比较省力便捷，但却缺乏创新性，因此对提高传统期刊的影响力和渗透力帮助不大。那么，值得借鉴的“互联网+期刊平台”的转型模式是什么样的？笔者认为《读者》的转型之路可称为典范。（1）“互联网+期刊平台”的形式《读者》杂志创办于1981年，是读者出版集团主办的文化综合类杂志。多年以来，《读者》对青少年的健康成长产生了深远的影响，深受大众喜爱。在数字时代背景下，《读者》与时俱进，逐步实现全媒体布局，打造“内容平台+智能终端”的新型数字出版生态圈。2009年，读者出版集团初尝转型滋味，将集团的纸质资源进行了全面的数字化梳理，同时，将旗下的读者网、飞碟探索网等网站整合为新的集团门户网站。该网站除了具备门户网站的功能，如日常内容的更新，还是一个大型的数据库，收入了包括《读者》杂志在内的读者出版集团旗下的期刊和图书的内容，让读者能够在线阅读、下载。这个集团门户网站实质上成为读者出版集团数字出版业务的一个窗口。2010年，《读者》进军新浪微博，截至目前，其新浪微博企业号粉丝数量已达143万多人；2012年，《读者》进军微信平台，其微信公众号分为“微刊”“书房”“读者+”3个板块，包括各类精选文摘、趣味杂谈等内容。《读者》微信公众号的作用除了吸纳读者、提升影响力，还能创造经济效益，比如其推出了“优选商城”。总体来说，《读者》将长期积累的人气分流至互联网，再通过互联网扩大期刊影响力，线上线下业务相辅相成，才实现了顺利转型。除了《读者》，很多传统期刊也采取这种转型模式，但为什么《读者》发展得更快？笔者认为，其内容上的转型可圈可点。（2）精简内容，重视互动传统期刊如果不注重内容的创新，只是转变形式，是无法顺利实现转型的。随着生活节奏的加快，人们习惯于接收碎片化信息，针对这种现状，《读者》在栏目及内容设置上不断精简。从2014年第16期开始，《读者》的栏目从20多个调整为8个，而后针对读者意见反馈，在2015年增加了《互动》栏目，这个调整的过程可谓以读者为中心。同时，《读者》还大量采用手绘图，增加记叙文和小说的比重，以吸引读者眼球。发展至今已有30多年历史的《读者》，审时度势，做出符合时展潮流和读者需求的改变，因此在期刊界畅销不衰，其成功的经验值得其他传统期刊借鉴。2．依托开放存取网站创新期刊模式开放存取（OpenAccess，简称OA）在20世纪90年代末在国际学术界大规模兴起，后来被引入国内，2004年得到我国政府的公开支持。虽然开放存取目前在我国学术界还处于发展初期，但它却使我国传统的学术交流模式和文献获取方式发生了巨大的改变。简单来说，开放存取是一种学术信息共享的自由理念，采用“作者付费出版，读者免费使用”的方式，使用户可以免费获取想要得到的信息，而不受时九游娱乐间、空间影响，也不用考虑版权和经费等问题。开放存取模式的推广不仅使学术交流模式和文献获取方式发生了根本性的变革，也促进了学术信息的传播和交流。因此，许多传统期刊依托开放存取网站创新模式。其中，可作为典范的当属开放存取模式运作得比较成熟的学术网站——中国科技论文在线）国内最大的OA集成平台中国科技论文在线是针对科研人员困难，学术交流渠道窄，不利于科研成果快速、高效地转化为现实生产力等问题而创建的科技站，于2003年10月15日正式开通运行。中国科技论文在线充分利用先进的数字技术，精简传统出版物的发表程序，为学术界提供了一个大容量、及时、便捷的交流平台。中国科技论文在线在我国开放存取的发展史上具有领航者的重要作用，是目前国内最大的OA集成平台。同时，中国科技论文在线是公益OA平台，科研人员在该平台上在线发表、评审论文不用支付任何费用。而其他独立经营的OA平台为了实现持续发展，则采用“作者付费，读者免费获取”的运营模式。目前来看，无偿支持作者和期刊进行网络，并为用户提供大量的信息，是中国科技论文在线的优势之一，这也是众多传统科技期刊愿意与之合作的重要原因。（2）资源丰富，功能强大浏览中国科技论文在线可以发现，目前网站上主要包括首发论文、优秀学者、科技期刊、专题论文、高校认可等栏目。截至笔者统计时，中国科技论文在线篇，可谓规模庞大、学术资源丰富。网站为用户提供对所收录文章统一检索的服务，是科技期刊、高校学报以及优秀论文便捷展示内容的集成平台，最大限度地实现了对社会公众的开放。以科技期刊栏目为例，中国科技论文在线按类别将收录的期刊分为自然科学、工程技术、医药卫生、农业科学、人文社科五大类，囊括了各大院校学报以及地理、大气、医学等各学科的专业期刊，分类详细，检索便捷，为用户检索所需科技内容提供极大的帮助。目前，开放存取模式处于快速发展期，面对学术成果愈加丰富多样、信息传递速度大大提高的大好形势，我国传统期刊采取依托开放存取网站创新模式的策略非常切合实际，发展前景也日趋明朗。3．传统期刊的二维码模式二维码“用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息”。打开我们的手机中具有相关功能的软件，对准二维码扫一扫，就能实现其指向的功能。谈及期刊数字化转型中的二维码模式，就不能忽略《玩手机》杂志。《玩手机》是在移动互联网飞速发展背景下诞生的月刊。在期刊数字化转型浪潮冲击下，《玩手机》采用了最简单粗暴的方式实现转型，其具体方式是将二维码印制于平面杂志上，几乎每页杂志都有3—10个二维码供读者扫描，读者用手机扫描二维码，可以直接进入服装、化妆品、箱包皮具、手机配件等网上商城。对《玩手机》杂志来说，二维码的应用不仅实现了纸质期刊内容和形式的数字化，而且延伸了纸质媒介和广告内容的影响范围，帮助杂志实现内容的传播并获取经济效益。就目前情况而言，《玩手机》杂志的二维码数字化转型模式是比较成功的，平均每本杂志被每个读者扫描二维码的次数为10次。但笔者认为，期刊数字化转型仅靠在平面杂志上印制二维码是远远不够的，读者可能在使用一段时间后便失去新鲜感，传统期刊应将二维码作为一种转型的辅助模式，与其他模式相结合，开展进一步的转型探索。

　　“数字化”是矿产勘察发展趋势，按照数字系统布局方式进行调度控制，实现了现场勘察作业流程一体化，推动了矿产资源开发与利用的最优化。结合3S技术对矿产资源勘察提供科学指导，提出切实可行的矿产勘察方案，体现了数字矿产技术应用特点，实现了勘察模式及改造的一体化建设。

　　3S技术是遥感技术（RS）、地理信息系统（GIS）和全球定位系统（GPS）的统称，是空间技术、传感器技术、卫星定位与导航技术和计算机技术、通讯技术相结合，多学科高度集成的对空间信息进行采集、处理、管理、分析、表达、传播和应用的现代信息技术。新时期数字化平台实现了优化转型，矿产资源利用体制呈现多元化发展模式，这些都是形成高效采矿方案的重点。从科学技术转型角度考虑，矿产勘察将朝着数字化、科技化、信息化等方向转变，促进采矿业优化转型与发展。

　　数字化矿产资源勘察体系中，要充分利用数字技术指导资源建设，帮助企业构建更具创新性的开发模式，减少各类资源的浪费。对于不同勘察模式中，要更好地利用资源结构布局平台，建立具有区域特色的勘察操作方式。只有结合不同类型的矿区层次，才能选择相对应的数据库系统，从而更好地利用数字化操控体系。科技化为矿产资源开发与建设提供指导依据，标志着采矿区生产作业流程科技化转型。

　　数字勘察运行功能实现升级改造，职能上，数字平台协同采矿系统实现综合化调度，为区域采矿与分析提供指导依据；功能上，利用数字系统进行规划改造，保证数字系统运行与矿产勘察的最优化，这些都是勘察单位测量中不可缺少的功能模块，可在短时间内完成多种数据处理任务。充分利用数字技术实现勘察作业一体化，为区域资源开发与利用创造良好的环境，这样才能加快资源利用机制建设。

　　当前，我国矿产资源储存量丰富，资源开发与利用建设关系着区域发展水平，如何科学利用矿产勘察技术极为关键。数字技术是现代采矿业的先进技术，矿产勘察是为了更好地开发资源，构建具有数字化特点的采矿作业模式，帮助企业构建科学的发展机制，从而提高矿产资源利用率。

　　贵州地质资源储存量丰富，对数字平台信号的管控任务量很大，如果依照民用通讯设施建设开展，一方面资金需求非常大，另一方面维护成本也非常高，国内企业现阶段还没有能力完成这一工作。矿产资源勘察可采用纯B／S的应用架构，支持各种主流的浏览器，无需安装任何插件。设定应用系统要结合矿区布局特点，从多个角度采取针对性的调度体系，进而实现资源开发与利用机制，形成更加稳定的资源构架体系，消除矿产勘察中遇到的各种问题。

　　（1）地理系统。通过矿产资源勘察与分析，能够为地区采矿作业提供科技化平台，为资源开发与利用机制提供综合保障。以“3S”技术为指导实现资源一体化利用，可以帮助企业构建更加先进的勘察模式，提高区域资源开发与利用效率。为了提高地理信息服务水平，勘察单位要充分利用3S技术平台，发挥地理信息服务模式的应用优势，解决传统服务机制平台存在的缺陷。科学技术辅助勘察单位地理信息数据管理，从本质上解决了传统地理信息数据管理模式上的缺陷，提高了勘察单位宽带地理信息水平。勘察单位积极引入信息科技作为平台，为数字化操作模式调整提供指导依据。

　　（2）数据系统。基于数字技术发展趋势下，利用新技术构建勘察平台，从而提高资源综合利用效率。通过多年的发展，数字勘察的信息管理范围有了很大程度的扩张，企业运行采矿模式实现了优化升级，软硬件一体化是必然趋势。勘察人员要结合地质、构造环境，科学布局勘察系统方案，把各项设备落实到位，确保获得的地理数据与实际情况一致。企业需要按照矿产资源结构布局及发展样式，从多个方面进行数字调度与转型，才能更好地利用地质资料，加快矿产开发与利用。

　　（3）网络系统。3S技术设置了多道数据认证标准，地理信息服务只有在安全认证指令下才能获取虚拟操作权限，否则系统自动关闭展示功能，这也是虚拟数据人性化控制技术特色。3S技术是地理信息工程核心支撑，利用信息处理技术可提高动态展示效率，从多个角度呈现勘察单位网络结构模型。设定现场快速调度与指挥平台，建立矿区的数据系统平台，为矿产资源勘察与分析提供指导依据。现场调度具有科技性特点，结合现场矿区布局特色及应用模式，构建符合现代科技资源利用体制的发展模式，加快数字化矿产转型。

　　（4）管理系统。出台相应的部门规章和煤矿成本价计算规则，引导企业以数字勘察水平为主要手段参与市场竞争，改变以最低价为主要手段的中标方式。按照数字技术应用优势，明确数字勘察监督机构作为主管部门的执法监督机构，从监督实体数字勘察转变为主要监督煤矿各参建方的履职行为；对一些管不好、管不了的建立相关制度，充分发挥市场优胜劣汰的作用。以部门规章的形式推进数字勘察保险制度。推进煤矿监理企业向煤矿总承包、煤矿咨询、项目管理等方面转型。我国要从设备、技术、人员等方面进行数字化转型，增强自主创新及研发能力，从多个角度研究矿产资源利用模式，为资源开发做好充分的准备工作。赋予技术单位法律功能，有效制止一些数字平台的违法活动。

　　总之，数字化矿产勘察模式具有先进性特点，按照地区规划与利用机制展开调查，构建更加实用性的数字勘察模式。不断调整现有的资源勘察平台，明确地方政府的数字勘察监管职责，完善“数字勘察、高效开发、综合利用”的数字勘察责任体系，建立健全政府数字勘察目标任务考核体系。通过这几年的快速发展，我国在该领域的发展水平已有了长足进步，但还需积极引进学习数字平台信息管理的最新技术，为矿产资源开发与利用提供技术支撑。

　　［1］刘骏，颜钢锋．基于Socket的网络编程技术及其实现［J］．江南大学学报（自然科学版），2004（3）：249－251．

　　［2］陈文敏．对我国企业信息化建设的回顾与展望［J］．经济师，2003（9）：50－51．

　　大力发展数字出版等非纸介质新兴出版产业已经是我国2010年之后新闻出版产业发展的五项重点任务之一，各省市也都在积极筹划组建自己的数字出版基地，黑龙江省作为毗邻俄罗斯的文化大省也在努力地进行着出版产业模式的数字化转型探索，省内大多数出版社以及制版公司都组建了数字出版部门或者新媒体出版部门，然而，在转型中尚处于摸索阶段，缺乏理论指导和实际操作经验，因此，大多数出版社还没有实际付诸行动，虽然各社也做了一些人才培养工作，参加了若干数字出版经验交流会，但是由于若干问题尚未解决，各个出版社还持有观望态度。本文意在分析转型中存在的问题，并结合黑龙江省自身的资源优势，找出解决以上问题的途径，为出版转型提供一些参考。

　　和国外相对统一的数字出版制式相比，我国的出版制式显得多而乱，几乎是一个出版机构一种制式。“国内目前，主要的就有Adobe的PDF、知网CAJ、方正CEB、书生SEP、超星PDG等，电子图书的存储格式也多达20种左右，用户面对不同的出版商都必须选用不同的阅读器和软件，增加用户阅读成本必然导致用户流失，同时也是一种资源浪费”。[1]

　　而无法得到充分的版权保护，也使得各家出版社或出版集团面对数字化出版都比较犹豫。大量的数字出版侵权案件已经表明2000年颁布的《互联网信息服务管理办法》和2002年制定的《互联网出版管理暂行规定》两部律法对现实数字出版适宜的程度在日益减弱。而技术方面除了数字签名和序列号授权等方式之外，也没有太多实际可行的版权保护方法。这是数字出版转型当中面临的一个非常严峻的问题。

　　目前，我国的数字出版产业链中，作为内容提供商的出版社往往处在数字化利益分配的弱势地位，若要扭转这一趋势，改变数字产品销售利益分配不合理的现象，出版社必须自己拥有数字出版的内容整合平台和营销整合平台,[2]然而，这两个平台的搭建所需要的资金并不是一家出版社能够承担的。

　　为了保有在数字出版产业链中所处的重要地位，出版社自身不仅要继续保持内容优势，而且要不断进行技术创新，掌握数字化产品制作的方式、方法，并从目标市场的需求分析，找出目标受众所急需的和未来可能需要的数字化服务方向，并按照这样的方向，研究与创新数字化产品的提供方式。然而，这些技术问题是目前的传统出版企业所不能够解决的。

　　目前，黑龙江省的大部分出版社都提高了聘用条件，普遍要求应聘人员必须是具备一定学科背景的高学历人才，学历需达到硕士研究生以上。这些人才进入出版社之后，会经过一定时期的业务培训，使之掌握必要的编辑出版行业知识。然而，作为数字出版转型发展的后备力量，这些人才还欠缺很多关于新媒体出版的理论知识与实践经验。

　　黑龙江省既是农业大省，又是重工业基地，全省人口到2010年5月为止，常住总人口已达到3830万人，然而，如此之大的人口总数中，却只有一小部分比例的人群能够有机会使用数据库形式的数字出版物，这部分人群主要都集中在高校以及政府部门中，能够通过手机接触数字出版物的读者范围稍大一些，但也主要集中在学生范围内，他们比较容易也有兴趣去学习使用一些新技术，掌握更多的数字产品消费途径。但是，占人口比例较大一部分的农民以及工人群体却没有经济实力去获取先进的阅读设备，即使有一定的设备，也由于掌握不了使用技巧，而无法阅读。没有坚实的数字图书产品阅读群体，出版产业模式的数字化转型产品也就没有市场消费空间。

　　建立数字出版平台和数字营销平台，以及进行数字化出版人才的培养、技术的研发、与其他媒体进行联动出版等等，都需要大量的资金支持，单凭某一家出版社自身的资金力量是无法完成以上各项任务的，并且做数字出版有一定的投资风险，每一家出版社都不愿意投入太多。为了改变这种状态，东北三省应在所属新闻出版局的共同协调下，达成联合协议，共同在资金投入、技术开发、人才培养等方面做出努力，争取将东北地区建成国内知名的地区性质的数字出版基地。

　　联合之后，能够有效解决技术研发问题以及数字出版制式统一问题，因为东北三省地区有很多科研能力很强的高校，例如：哈尔滨工业大学、吉林大学、东北大学等，出版行业完全可以借助这些科研团体的力量来解决技术研发问题，并且由于高校的科研一般都有国家级或省部级的项目基金支持，所以，这部分的资金投入就可以节省很多，同时，借助高校科研团体建立数字出版平台或营销平台，以及技术研发，对于高校的科研人员而言，也是一个理论成果转换成应用成果的绝好机会，因此，双方的合作意向是很可能达成的。而且，平台的维护与技术的更新，出版行业也需要高校科研团体的不断支持，“科学技术是第一生产力”，只要在黑龙江省的出版产业模式的数字化转型中，不断有新技术注入，那么，有理由相信黑龙江省的数字化出版产品将在全国范围内产生深刻影响，并分割较大的市场份额。此外，联合必定意味着数字出版制式的统一，因为只有统一三个省份的所有出版社，他们才能共同使用所研发的数字出版平台，对于营销而言，也会轻松许多，由于使用的阅读软件相同，所以，用户在使用时会避免很多格式转换问题，很显然，使用上的便捷也是目标群体选择图书数字化产品的一个非常重要的理由。在目前，全国没有一个权威机构规定统一的数字出版制式之前，黑龙江省只有用联合东北三省统一制式的方式，才能扩大自身的数字化产品格式的影响力，并使之逐步成为行业的统一范式。

　　转型之后的出版企业在确定商业赢利模式方面，不能仅仅将重点放在纸质图书产品的简单数字化生产方面，而应当延伸图书内容产品的涵义，使之不但具有光盘、数据库、在线读物等文字版本形式，还要使之具有动画版、影视版、听书系列版、游戏版、教学形式版等多种形式，换言之，即：数字出版赢利的关键在于让内容增值，通过相关内容产业的融合，降低生产成本，从而有效拓展传统出版的阅读空间，延长出版物的生命周期。[3]

　　然而，如何使数字出版的产业形态日趋完善，数字化出版产品的形态不断丰富，始终是传统出版企业自身所无法完成的目标，因此，黑龙江省新闻出版分局和相关的其他政府部门应当在政策上因势利导，有效地引导和支持新媒体创新要素向数字化出版企业集聚，使出版行业成为真正意义上的内容创意产业。作为毗邻俄罗斯的文化大省，黑龙江省完全可以依托本省的俄语学科优势，出版一些体现本省地域特色的文化类书籍以及代表本省独有学科或优势学科的学术类书籍，将其制作成为融合多“媒体”特色的数字化产品，销售给俄罗斯的用户群体，从而树立出版俄文数字化图书产品的品牌优势，形成全国的俄文数字化文献出版地标文化。

　　数字出版产业实际上已经是一种由传统出版业、互联网、数字媒体终端、网络服务商、新闻传媒等多种产业形式互相交叉融合而成的新兴内容创意产业。在这样一种产业形态下，出版人才不仅需要掌握传统的基本出版流程知识，还要大量掌握出版领域以外的技术、网络、新媒体等交叉行业的运作方式。能够充分掌握以上几类新形态出版知识与实践经验的复合型出版人才，必定是高学历的具备多学科背景的精英，而且是文理兼容的稀有人才，这类人员，只有提高出版行业的薪资待遇，给予其最广阔的发展空间，才有可能使之进入出版行业，并不遗余力地致力于数字化出版产业的发展。

　　此外，除了吸引已有的出版人才进入行业之外，还要注重从各个方面培养数字出版的后备力量，尤其是高校的编辑出版教育更要进行彻底的改革。首先，要丰富学生的学科背景知识教育，其次，要通过一定的课程设计，使学生对于新媒体出版有充分的认识，再次，要通过实践与科研参与环节，使学生完全掌握不断更新的出版技术和传输设备，最后，通过高层次的硕士研究生以及博士研究生教育，使学生有专攻的数字出版方向。总之，储备丰富的高水平数字出版人才是出版领域技术不断进步，行业腾飞的基本动力和条件。

　　尽管，在出版产业模式的数字化转型过程中会遇到各种困难与问题，但是作为东北地区的文化强省，黑龙江省必须及时地抓住国家新闻出版总署对数字出版产业发展的整体规划和政策导向，借助本省以及其他东北地区的高校科研力量，尽快地强大自我的技术能力，在政府以及行业协会的协调下，积极地与其他媒体和通信商互惠合作，逐步实现向数字化出版转型，并争取建立富有特色的数字化图书品牌，扩大自身的知名度和竞争力，形成自有的鲜明地标数字文化。

　　[1] 严定友.传统出版社数字出版模式设计原则[J].中国出版,2009(6).

　　还记得上大学那会儿，一周给家里打一次电话报平安，虽然要走很远一段路，但已经感觉是一件十分幸福的事。那时根本想不到，现在拥有了手机，可以随时随时通话、刷微信、看视频。无线通信不仅改变了人与人交流的方式，甚至改变了人们的生活方式。企业级领域同样因为无线通信的引入而发生了翻天覆地的变化。无线通信不仅是企业基础设施的使能者，更是企业数字化转型的加速器。

　　有人说，数字化转型就是全面云化；也有人说，企业数字化转型的目标是成为全联接的数字化企业。总之，数字化企业就是将数据融入企业本质的一种新的企业形态，充分利用云计算、大数据、人工智能、物联网、移动互联等新技术，既要保证企业基业长青，又可以保证企业具有先进的发展方式。

　　如今，对于各行各业来说，数字化转型都是当务之急，电力行业先行者。“未来，电网企业可能发展成为能源界的Uber。”埃森哲的分析师很早就这样说。拥抱“互联网+”，实现数字化转型将给电力企业带来革命性的变化。

　　派克调查机构的数据显示，智能电网技术市场规模将从2012年的330亿美元增长到2020年的730亿美元。电力企业将通过数字化重构、数字化运营、数字化体验三部曲，逐步完成数字化的华丽转身。

　　企业的数字化转型涉及很多层面的问题，既包括业务和应用的转型，也包括企业基础设施的转型。在基础设施层面，网络与通信的革新与优化是重中之重。华为预测，到2025年，全球的联接数将超过千亿，整个世界将变成全联接的世界。随着海量设备的接入，联接将无处不在。

　　联接的方式多种多样，既可以采用有线的方式，也可以采用Wi-Fi或3G/4G等无线方式。那么，什么才是最适合数字化企业的联接方式呢？

　　随着无线网络的联通范围越来越广，无线网络所要联接的设备数量越来越多，无线网络中企业关键信息的交换越来越频繁，通信不再仅仅是语音这一种方式，而是要求无线网络变成“多面手”，承载包含语音、数据、视频、物联网、工业控制和云等在内的多种业务，因此对网络的带宽、延迟、可靠性和安全性等提出了更加严苛的要求。

　　还是以电力行业为例来具体分析一下客户的需求，电力系统主要包括电力的产生、传输、变电、配电和用电五个环节。先说配电环节，由于配电节点众多，且地理位置分散，再加上配电网络结构复杂，这给配电的远程控制和管理带来了困难；再说用电环节，现在电表已经进入了千家万户，分布在各个楼层甚至角落，人工抄表费时费力且成本高，而传统的远程抄表方式频度有限且无法保证读数精准。问题来了，如何才能实现更稳定可靠的传输、更安全实时的配电，以及更高效的用电管理呢？这是电力企业构建一张智能电网、实现数字化转型升级时迫切需要解决的问题。

　　现在，问题有了应对之策。华为在4月24日举行的2017汉诺威工业博览会上了面向电力行业的无线智能电网解决方案――eLTE SmartGrid，这是推动电力企业实现数字化转型的一条捷径。

　　无线通信技术的发展日新月异，2009年已经迈入4G时代，2016年跃入4.5G时代，到2020年5G将全面商用。相比技术的快速发展，技术与应用需求的适配更重要。那么，现有的无线通信技术和解决方案能够全面满足企业数字化转型的需求吗？

　　实事求是地讲，大多数企业还处于企业无线时代的基本特征是什么？用一句话概括就是频谱资源稀缺。“目前，80%的企业都没有授权频谱可用，即使拥有授权频谱，带宽也非常有限。”华为无线产品线营销运作总裁邱恒坦白地说。

　　频谱是无线通信的基础，分成授权频谱和免授权频谱（如ISM Band）。许多企业都有构建自己的无线专网的需求，但单个企业往往很难获得授权频谱，即使是电力、铁路、交通等关系国计民生的重要行业，能够申请到的专用频谱资源也十分有限，带宽往往不超过10MHz。带宽显然成了企业数字化转型的一大瓶颈。在这种情况下，很多企业转而考虑使用免授权频谱，其中一个重要原因是，免授权ISM Band如2.4GHz、5.8GHz加起来宽达数百MHz。

　　在企业无线时代，可用的免授权频谱主要就是Wi-Fi，但是Wi-Fi在企业级用户看重的可靠性、稳定性、移动性等方面又不给力，而企业无线专网也没有更好的技术选择。企业不得不面对又一次重要的抉择。

　　华为把基于3GPP（全球移动通信最大的标准组织）全球统一无线通信标准的技术，既应用于授权频谱也应用于免授权频谱，将蜂窝移动通信高可靠、全能的优点与免授权频谱随处可用且频谱多的优点相结合，打造基于4.5G技术、宽窄带于一体、授权与免授权频谱融合的eLTE行业解决方案，引领企业无线时代。华为最新的面向电力行业的无线智能电网解决方案eLTE SmartGrid，以及面向港口、矿业、制造业等企业的无线智慧园区解决方案eLTE SmartCampus就是开启企业无线时代大门的金钥匙。

　　适合企业无线时代需求的解决方案要具备“三头六臂”吗？华为给出了自己的回答：一套系统既能支持窄带通信也能支持宽带通信，既支持人的通信也支持物的通信，既支持要求时间延迟特别低的通信也支持要求连接数量特别多的通信，总之可以同时满足企业生产、运营、管理、办公等各种通信的需求。企业无线具有极高的可靠性，在充分利用蜂窝通信优秀技术的基础上，又融入了先进的干扰检测和规避算法，即使在有大量用户同时在线的情况下，仍可以合理使用无线资源，在保证性能的基础上，提供工业级应用的可靠性。企业无线是一名“全能选手”，它将4.5G技术移植到企业无线通信场景中，通过统一的网络提供无线宽带和低功耗广域物联业务，一力承担数据、物联、语音、定位等多种业务，实现企业人与人、人与物、物与物的全面连接。

　　在2.0时代，企业无线通信将实现在任何时间、任何地点支持任何应用的“小目标”。顺应这一趋势，华为提供的企业无线G技术与免授权频谱的“DNA”进行融合，为企业无线通信提供了新的选择。

　　在2017汉诺威工业博览会上正式亮相的华为eLTE SmartGrid解决方案，以电力行业无线智能电网应用作为切入口，主要应用于配电自动化、高级电表架构、变电站巡检、电力设施的在线监测等场景中。举例来说，在配电自动化应用场景中，利用高带宽、低时延、多连接的4.5G技术部署专网，可对配电网节点和终端实现100%在线运营和监控，并快速定位故障，调整配电方案，从而大幅提升供电的可靠性和电能质量，全面实现智能化管理。与有线方案相比，eLTE SmartGrid的投资成本降低70%以上，建设周期缩短75%以上。再比如，在高级电表架构应用场景中，利用4.5G可实现电表等终端的海量连接，自动抄表成功率和准确率高达100%，人工抄表成本大大降低，并可实现精细化的计量和负荷管理。

　　华为无线解决方案已经在一些重点行业和客户中得到了先期部署和验证，比如配电自动化数据实时采集、智能电表、无线视频监控、城轨车地无线通信、智慧城市海量传感器数据收集等。国内某电网部署了华为的eLTE SmartGrid解决方案，实现了自动配电网络在线平方公里，使得业务系统扩容周期从数周缩减至数小时，故障定位的时间从数分钟降低至数秒钟。

　　可以预见，4.5G无线通信技术在电力行业的普及，将彻底改变电力行业企业的商业模式、工作方式，加速电力企业的数字化进程。随着基于4.5G无线通信技术的场景化解决方案的扩展和部署，包括公共事业、港口、机场、工厂、智慧城市等在鹊母多行业和领域将广泛受益于企业无线解决方案。