河北志晟信息技术股份有限公司根据汽配行业以供应链为核心、物流复杂度高、整体协作性要求高等特点，以为瑞立美联制动技术(廊坊)有限公司(以下简称“瑞立美联”)提供的数字化转型服务项目为例，优化ERP流程、协助实施MES、BI系统，打通各系统数据。重点打造，加强链上中小企业数字化协同，实现供应商全生命周期管理，企业和供应商之间的信息高效协同，快速响应，质量协同闭环全过程追溯，促进供应链企业数字化转型。

　　近年来，随着我国汽车工业的迅猛发展，汽车零部件制造业也取得了快速发展，但与此同时，汽车零部件行业的内部竞争异常激烈。这些大型汽车零部件供应商的业务范围广泛、产品线长、流程繁琐，并且受到数据积累的困扰，不能将产品开发过程、生产控制、数据和质量管理集成在一起。汽车零部件制造业想要再次发展和崛起，实现数字化供应链协调是关键途径。

　　供应链协同是指供应链各节点企业实现协同运作，包括树立“共赢”理念，努力实现共同目标，建立公平公正的利益共享和风险分担机制，在信任、承诺和九游娱乐文化 九游app官方入口灵活协议的基础上深化合作，构建及时沟通的电子信息技术共享平台，以及进行业务流程再造，以实现面向客户的合作运营。协同管理是一种开源、创新、敏捷和集成的管理系统，其实质是对供应链整体战略和业务流程、关键信息、物流和配送、资本和九游娱乐文化 九游app官方入口资本、相关业务流程和每个环节的其他要素进行重构和优化管理，是一种互动协调的组织行为，能够提高核心竞争价值。

　　志晟信息作为数字化服务提供商，根据行业特点和企业实际需求，建立了完整的服务体系：内容包括但不限于企业调研、数字化评估、解决方案、实施落地、服务保障等。以下，将以瑞立美联项目为典型案例进行说明：

　　瑞立美联是一家自主研发、生产和销售商用车空压机的企业。公司主要产品为车用空压机，有2000多个品种，广泛应用于轻、中、重型载货车，大中小型客车，以及商务旅行车、皮卡、装卸车等各个领域，主要为康明斯、潍柴、玉柴等高端客户配套，年产能120万台。

　　瑞立美联作为汽车零部件一级供应商，上游对接二、三级供应商，下游对接整车厂。针对其在整个供应链中承上启下的核心重要地位，服务团队进入企业现场考察分析与主要负责人进行深入沟通，瑞立美联在数字化转型方面面临的问题主要集中在：因为没有实施MES和数据平台系统，现有ERP系统业务流程、生产管理、产品工艺数据不能高效协同。采购业务从需求、采购、供应到监管环节缺乏有效的管控手段，企业的采购部门与供应商之间几乎都采用手工单据传递，业务处理的效率低，导致企业与供应商之间的信息和数据不透明，采购信息也难以实现实时共享。

　　鉴于以上问题痛点，服务团队明确了协助实施生产制造执行系统MES和BI数据融合分析系统，优化流程，打通业务、财务、生产、产品工艺的系统管理，实现数据共享，辅助经营决策。上线供应链协调平台实现链上企业间的高效管理和信息协同。

　　服务团队根据企业实际筛选适合行业特点的云智MES系统，增强生产环节的管理和生产数据采集，通过电子看板实现可视化的拉式生产管理，解决ERP系统对生产模块管理比较粗放，生产数据不能及时传达和反馈，无法为上游供应商采购和下游客户订单销售决策提供及时有效的数据支撑的问题。优化流程后依托BI数据平台打通ERP、MES、PLM系统数据，整合和可视化分析，可为管理层决策提供精准实时的数据支持。

　　服务团队协助实施SCM供应链协同平台加快链上企业数字化转型，瑞立美联作为核心企业，提供数字化平台，企业通过供应链协同平台，不仅实现了企业与供应商的询报价协同、订单协同、物流协同、信息协同，也实现了企业内部流程的协同化和移动化管理。更大程度上做到了企业与供应商之间深层次协同，供应商通过平台使用提高了数字化应用，有利于供应商更加及时了解企业动态，做出经营调整，有利于打造高效协同供需一体的生态体系。

　　通过整合ERP系统、MES系统、SCM系统等数据，搭建瑞立美联企业数据平台，链接上下游，共享供应链协同平台，带动链上企业数字化转型。

　　整个项目中，通过专业团队和企业共同制定实施计划，指定经验丰富的项目经理牵头进行流程优化、人员培训、技术支持等，确保项目保质保量并顺利通过验收。同时，建立长效机制，持续为企业提供陪伴式服务，从管理和技术两方面根据企业业务需求变化进行更新和定制化开发，不断迭代，动态完善解决方案。

　　供应链协同平台的主要价值是创新供应链商业管理模式，调整供应链结构，优化供应链流程，共享供应链信息，标准供应链物流，最终实现供应链价值传递并增值，构造竞争优势和保持核心竞争力。在项目中，志晟信息服务团队发挥自身优势，通过ERP系统优化和部署MES、BI系统，使企业内部管理得到加强，操作风险得到规避，生产效率得到提高，数据采集利用率也得到提升，为供应链系统提供数据平台支撑。工作效率提升31%，综合降低人工成本27%达到了降本增效的目的。

　　其次，通过信息及时共享，与供应商配送联动，加强订单应对预算的准确性，提高响应速度。主要原材料库存降低了41%，同时准时到货率提升15%，没有发生因核心原材料供应引起的断线等生产事故，大大提升了生产效率和生产质量，同时带动重点供应商进行数字化转型提升，提高了供应商服务能力，提升了供应商满意度，促进了供应链生态的建立。

　　通过和客户系统标准模板对接以及寄售库房的应用，成品准时交付率提升6%，没有发生因成品供应引起客户产线断线的事故，没有客户因物流、到货、库存等方面的投诉率，提升了客户满意度。

　　截止目前，志晟信息直接服务河北世昌汽车零部件股份有限公司等51家行业企业；间接帮助上下游供应商中小企业150多家进行数字化应用服务，取得了良好的经济效益和社会效益。同时，也为行业内企业“链式”数字化转型提供了可复制推广的经验，对有效提升行业价值，实现企业资源优势互补，增加行业企业的融合性和参与性，为打造中小企业“链式”数字化转型贡献力量。

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　　让企业做对数字化 数字商业咨询师，20年专注企业数字商业转型，服务超50+企业数字化转型。 欢迎私聊，共同探讨及交流。