大型企业数字化转型问题思考及建议 ——于 基于 GE 数 数字化转型案例 大型企业数字化转型问题思考及建议——基于 GE 数字化转型案例为题目 随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业转型升级的主流趋势。数字化转型不仅仅是简单九游娱乐地将企业现有的数据、信息、流程、业务等改造为数字化形式，而是借助信息技术，升级企业的管理方式和商业模式，开发新的九游娱乐业务和产品，实现数字化生产、数字化营销、数字化服务等全面转型升级。 作为世界数字化转型领域的佼佼者，GE 已经在数字化方面积累了大量的经验。在 GE 数字化转型案例中，我们可以发现数字化转型面临的问题...

　　大型企业数字化转型问题思考及建议 于 基于 GE 数 数字化转型案例 大型企业数字化转型问题思考及建议基于 GE 数字化转型案例为题目 随着信息技术的快速发展，数字化转型已成为企业转型升级的主流趋势。数字化转型不仅仅是简单地将企业现有的数据、信息、流程、业务等改造为数字化形式，而是借助信息技术，升级企业的管理方式和商业模式，开发新的业务和产品，实现数字化生产、数字化营销、数字化服务等全面转型升级。 作为世界数字化转型领域的佼佼者，GE 已经在数字化方面积累了大量的经验。在 GE 数字化转型案例中，我们可以发现数字化转型面临的问题主要有以下几个方面： 1. 历史包袱问题 作为一个有着 100 多年历史的大型企业，GE 面临着历史包袱的问题。过去的管理模式、业务模式以及市场环境都不同于现在，数字化转型需要打破过去的思维定式，从管理层面到员工层面都需要调整思维方式和工作流程。 2. 技术变革问题 数字化转型需要借助信息技术，变革的技术也是多种多样的，企业需要根据实际情况选择最适合自身的技术，并进行体系化地整合和应用。此外，新的技术可能带来新的安全隐患，企业需要加强信息安全管理。 3. 员工培训问题 数字化转型需要员工参与和支持，员工需要学习新的技术和工作流程，企业需要进行全员培训和知识普及，以便员工能够适应新的工作环境和变化。